Низ времето, класичната книга „Индустриски менаџмент и општ менаџмент“ ја открива длабоката конотација на менаџментот. Во оваа книга, Анри Фајол не само што ни нуди уникатно огледало што ја одразува менаџерската мудрост во индустриското доба, туку ги открива и општите принципи на менаџментот, чија универзална применливост ги надминува ограничувањата на времето. Без разлика во која индустрија се наоѓате, оваа книга ќе ве води кон длабинско истражување на суштината на менаџментот и ќе го стимулира вашето ново размислување за менаџерската практика.
Па, која е магијата што ја прави оваа книга да се смета за библија на менаџментот речиси сто години? Придружете се на состанокот за споделување на читањето на групата „Суџоу“ што е можно поскоро, прочитајте го ова ремек-дело со нас и ценете ја моќта на менаџментот заедно, за да може брилијантно да блесне врз вашиот напредок!
Светлината на принципот е како светлината на светилникот.
Корисно е само за луѓе кои веќе го познаваат каналот за пристап.
Анри Фајол [Франција]
Анри Фајол，1841.7.29-1925.12
Практичар за менаџмент, научник за менаџмент, геолог и државен активист се почитувани како „татко на теоријата на менаџмент“ од подоцнежните генерации, еден од главните претставници на класичната теорија на менаџмент, а исто така и основач на школата за менаџерски процеси.
„Индустриски менаџмент и општ менаџмент“ е неговото најважно ремек-дело, а неговото завршување го означува формирањето на теоријата за општ менаџмент.
„Индустриски менаџмент и општ менаџмент“ е класично дело на францускиот научник за менаџмент Анри Фајол. Првото издание е објавено во 1925 година. Ова дело не само што го означува раѓањето на теоријата за општ менаџмент, туку е и епохален класик.
Оваа книга е поделена на два дела:
Во првиот дел се дискутира за неопходноста и можноста за менаџерско образование;
Вториот дел ги разгледува принципите и елементите на менаџментот.
Чувствата на членовите на тимот 01
Ву Пенгпенг, Хе Ксиули
【 Апстракт】Менаџментот е планирање, организирање, насочување, координирање и контрола. Функциите на управувањето очигледно се разликуваат од другите основни функции, затоа не ги мешајте функциите на управувањето со функциите на лидерство.
[Увид] Менаџментот не е способност што треба да ја совладаат само компаниите од средно и високо ниво. Менаџментот е основна функција што лидерите и членовите на тимот треба да ја вежбаат. Честопати има некои гласови на работа, како на пример: „Јас сум само инженер, не треба да знам менаџмент, само треба да работам“. Ова е погрешно размислување. Менаџментот е нешто во кое сите луѓе во проектот треба да учествуваат, како на пример изработка на план на проектот: колку долго се очекува задачата да биде завршена и какви ризици ќе се појават. Ако учесниците во проектот не размислат за тоа, планот даден од лидерот на тимот во основа не е изводлив, а истото важи и за другите. Секој треба да биде одговорен за своите задачи и да ги извршува функциите за управување.
Чин Јаџун и Чен Ји
Апстракт: Акциониот план ги посочува резултатите што треба да се постигнат, а во исто време го дава и правецот на дејствување што треба да се следи, фазите што треба да се поминат и методите што треба да се користат.
[Чувство] Акционите планови можат да ни помогнат поефикасно да ги постигнеме нашите цели и да го подобриме квалитетот и ефикасноста на нашата работа. За целта, како што е споменато во обуката за ETP, таа треба да биде амбициозна, сигурна во евалуацијата, искрена, структурна патека и времето да не чека никого (критериум HEART). Потоа користете ја алатката за управување со бамбус ORM за да ги анализирате соодветните цели, патеки и пресвртници за задачите што треба да се извршат и да поставите јасен распоред за секоја фаза и чекор за да се осигурате дека планот е завршен на време.
Џијанг Џијан Џанг Чи Тој Јанчен
Апстракт: Дефиницијата за моќ зависи од функцијата, а личниот престиж доаѓа од мудроста, знаењето, искуството, моралната вредност, лидерскиот талент, посветеноста и така натаму. Како одличен лидер, личниот престиж игра неопходна улога во дополнувањето на пропишаната моќ.
[Сентимент] Во процесот на учење на менаџментот, потребно е да се балансира односот помеѓу моќта и престижот. Иако моќта може да обезбеди одреден авторитет и влијание за менаџерите, личниот престиж е подеднакво важен за менаџерите. Менаџер со висок престиж има поголема веројатност да ја добие поддршката и поддршката од вработените, со што поефикасно ќе го промовира развојот на организацијата. Менаџерите можат да ги подобрат своите знаења и способности преку континуирано учење и пракса; Воспостават добар морален имиџ преку чесно и доверливо, непристрасно однесување; Изградат длабоки меѓучовечки односи преку грижа за вработените и слушање на нивните мислења и предлози; Демонстрираат стил на лидерство преку духот на преземање одговорност и храброст да се преземе одговорност. Менаџерите треба да обрнат внимание на негувањето и одржувањето на личниот престиж додека ја вршат моќта. Прекумерната зависност од моќта може да доведе до отпор од страна на вработените, додека игнорирањето на престижот може да влијае на авторитетот на лидерите. Затоа, менаџерите треба да најдат рамнотежа помеѓу моќта и престижот за да го постигнат најдобриот ефект на лидерство.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вен
Апстракт: Во секој општествен слој, духот на иновациите може да го стимулира ентузијазмот за работа кај луѓето и да ја зголеми нивната мобилност. Покрај иновативниот дух на лидерите, неопходен е и иновативниот дух на сите вработени. И може да ја надополни таа форма кога е потребно. Ова е силата што ја прави компанијата силна, особено во тешки времиња.
[Чувство] Духот на иновации е важна движечка сила за промовирање на општествениот напредок, развојот на претпријатијата и личниот раст. Без разлика дали станува збор за влада, претпријатија или поединци, тие треба постојано да воведуваат иновации за да се прилагодат на постојано менувачката средина. Иновативниот дух може да го стимулира ентузијазмот на луѓето за работа. Кога вработените се ентузијастични за својата работа, тие ќе бидат повеќе посветени на својата работа, со што ќе се подобри ефикасноста и квалитетот на работата. А духот на иновации е еден од клучните фактори за стимулирање на ентузијазмот на вработените. Со постојано испробување нови методи, нови технологии и нови идеи, вработените можат да најдат задоволство во својата работа и на тој начин повеќе да ја сакаат својата работа. Иновативниот дух може да ја зголеми мобилноста на луѓето. Соочени со тешкотии и предизвици, вработените со иновативен дух честопати можат да се соочат со тешкотии и храбро да пробаат нови решенија. Овој дух на храброст за предизвик не само што може да им помогне на претпријатијата да ги надминат тешкотиите, туку и да донесе повеќе можности за раст за вработените.
Џанг Дан, Конг Кинглинг
Апстракт: Контролата игра улога во сите аспекти, со што може да се контролираат луѓето, работите и сите видови однесувања. Од перспектива на менаџментот, контролата е да се обезбеди формулирање, спроведување и навремена ревизија на плановите на претпријатието и така натаму.
[Чувство] Контролата е да се спореди дали секоја работа е во согласност со планот, да се пронајдат недостатоците и грешките во работата и подобро да се обезбеди спроведување на планот. Управувањето е практика и честопати се соочуваме со проблеми, па затоа треба да размислуваме однапред: како да го контролираме.
„Она што луѓето го прават не е она што го барате, туку она што го проверувате.“ За време на формирањето на зрелоста на персоналот, често има извршители кои се уверени дека го разбрале целиот план и аранжман, но има пропусти и отстапувања во процесот на имплементација. Гледајќи наназад и разгледувајќи, честопати можеме многу да добиеме преку процесот на заеднички преглед, а потоа да ги сумираме придобивките во клучни точки. Дизајнот е многу ефикасен во процесот на имплементација. Дури и ако постои план, дизајн и аранжман, потребно е да се проверува и постојано да се усогласува целната комуникациска патека.
Трето, според утврдената цел, треба да ги координираме ресурсите преку комуникација, да ја разложиме целта на „чија е целта, чија е мотивацијата“, навремено да ги усогласиме потребите на раководителите на проектот во реално време, да ги координираме и да им помогнеме поефикасно да ја постигнат целта.
02 коментари од инструкторот
Книгата „Индустриски менаџмент и општ менаџмент“ е класично дело во областа на менаџментот, кое е од големо значење за разбирањето и совладувањето на теоријата и практиката на менаџментот. Прво на сите, Фа Јуер го смета менаџментот за независна активност и го разликува од другите функции на едно претпријатие. Овој поглед ни дава нова перспектива за гледање на менаџментот и ни помага подобро да ја разбереме суштината и важноста на менаџментот. Во исто време, Фа Јуер смета дека менаџментот е систематски систем на знаење, кој може да се примени на различни организациски форми, што ни дава сеопфатна визија за гледање на менаџментот.
Второ, 14-те принципи на управување што ги предложи Фа Јуер се од големо значење за водење на практиката на претпријатијата и однесувањето на менаџерите. Овие принципи се дизајнирани да ги постигнат целите на претпријатијата, како што се поделба на трудот, авторитет и одговорност, дисциплина, унифицирана команда, унифицирано лидерство и така натаму. Овие принципи се основните принципи што мора да се следат во управувањето со претпријатијата и играат важна улога во подобрувањето на ефикасноста и користа на претпријатијата.
Покрај тоа, петте елементи на менаџментот на Фа Јуер, имено планирање, организација, команда, координација и контрола, ни даваат сеопфатна рамка за разбирање на процесот и суштината на менаџментот. Овие пет елементи ја сочинуваат основната рамка на менаџментот, што е од големо значење за да нè води кон примена на теоријата на менаџментот во пракса. Конечно, навистина го ценам внимателното и длабоко комбинирање на многу филозофски начини на размислување на Фа Јуер во неговата книга. Ова ја прави оваа книга не само класично дело за менаџментот, туку и книга полна со мудрост и просветлување. Читајќи ја оваа книга, можеме длабоко да го разбереме концептот и важноста на менаџментот, да ја совладаме теоријата и практиката на менаџментот и да обезбедиме насоки и просветлување за нашата идна работа.
Време на објавување: 06.12.2023