Низ времето, класичниот „Индустриски менаџмент и генерален менаџмент“ ја открива длабоката конотација на менаџментот.Во оваа книга, Хенри Фајол не само што ни дава единствено огледало што ја одразува мудроста на управувањето во индустриската ера, туку ги открива и општите принципи на менаџментот, чија универзална применливост ги надминува ограничувањата на времето.Без разлика во која индустрија сте, оваа книга ќе ве наведе длабоко да ја истражите суштината на менаџментот и да го стимулирате вашето ново размислување за практиката на управување.
Значи, која е магијата што ја направи оваа книга да се смета за библија за управување речиси сто години?Приклучете се на состанокот за споделување читање на Групацијата Сужоу што е можно поскоро, прочитајте го ова ремек дело со нас и ценете ја моќта на управувањето заедно, за да може брилијантно да блесне на вашиот напредок!
Светлината на принципот е како светлината на светилникот.
Тоа е корисно само за луѓе кои веќе го знаат каналот за пристап.
Анри Фајол (Франција)
Анри Фајол,1841.7.29-1925.12
Менаџмент практичар, менаџмент научник, геолог и државен активист се почестени како „татко на теоријата на менаџментот“ од подоцнежните генерации, еден од главните претставници на класичната теорија на менаџментот, а воедно и основач на школата за менаџмент процес.
Индустрискиот менаџмент и генералниот менаџмент е неговото најважно ремек дело, а неговото завршување го означува формирањето на општата теорија за управување.
Индустриски менаџмент и генерален менаџмент е класично дело на францускиот научник за менаџмент, Анри Фајол.Првото издание беше објавено во 1925 година. Ова дело не само што го означува раѓањето на теоријата за општ менаџмент, туку е и епохална класика.
Оваа книга е поделена на два дела:
Во првиот дел се дискутира за неопходноста и можноста од едукација за менаџмент;
Во вториот дел се дискутираат принципите и елементите на менаџментот.
01 чувствата на членовите на тимот
Ву Пенгпенг, Хе Ксиули
【 Апстракт】Менаџментот е планирање, организирање, насочување, координирање и контролирање.Функциите на менаџментот очигледно се разликуваат од другите основни функции, затоа не ги мешајте функциите на управување со функциите на раководството.
[Увид] Менаџментот не е способност што треба да ја совладаат само компаниите од средно и високо ниво.Менаџментот е основна функција која лидерите и членовите на тимот треба да ја извршуваат.Често има некои гласови на работа, како на пример: „Јас сум само инженер, не треба да знам менаџмент, само треба да работам“.Ова е неточно размислување.Менаџментот е нешто во што треба да учествуваат сите луѓе во проектот, како што е изработка на проектен план: колку долго се очекува да се заврши задачата и со какви ризици ќе се сретнат.Доколку учесниците во проектот не размислуваат за тоа, планот даден од лидерот на тимот во основа не е остварлив, а истото важи и за другите.Секој треба да биде одговорен за своите задачи и функции за управување со вежбање.
Чин Јаџун и Чен Ји
Апстракт: Акцискиот план ги посочува резултатите што треба да се постигнат, а во исто време ја дава акциската рута што треба да се следи, фазите што треба да се преминат и методите што треба да се користат.
[Чувство] Акционите планови може да ни помогнат поефективно да ги постигнеме нашите цели и да го подобриме квалитетот и ефикасноста на нашата работа.За целта, како што е споменато во обуката за ЕТП, таа треба да биде амбициозна, доверлива во евалуацијата, искрена, структурна патека и времето да не чека никого (критериум СРЦЕ).Потоа користете ја алатката за управување со бамбус ORM за да ги анализирате соодветните цели, патеки и пресвртници за задачите што треба да се извршат и поставете јасен распоред за секоја фаза и чекор за да се осигурате дека планот е завршен навреме.
Џијанг Џијан Џанг Чи Тој Јанчен
Апстракт: Дефиницијата за моќ зависи од функцијата, а личниот престиж потекнува од мудроста, знаењето, искуството, моралната вредност, лидерскиот талент, посветеноста и сл.Како одличен лидер, личниот престиж игра незаменлива улога во дополнувањето на пропишаната моќ.
[Сентимент] Во процесот на учење на менаџментот, неопходно е да се балансира односот помеѓу моќта и престижот.Иако моќта може да обезбеди одреден авторитет и влијание за менаџерите, личниот престиж е подеднакво важен за менаџерите.Менаџерот со висок престиж има поголема веројатност да ја добие поддршката и поддршката од вработените, со што поефективно ќе го промовира развојот на организацијата.Менаџерите можат да го подобрат своето знаење и способност преку континуирано учење и пракса;Воспоставете добра морална слика преку искрено и доверливо, непристрасно однесување;Изградете длабоки меѓучовечки односи со грижа за вработените и слушање на нивните мислења и предлози;Покажете го стилот на лидерство преку духот на преземање одговорност и осмелување да преземете одговорност.Менаџерите треба да обрнат внимание на негување и одржување на личниот престиж додека практикуваат моќ.Прекумерната зависност од моќ може да доведе до отпор на вработените, додека игнорирањето на престижот може да влијае на авторитетот на лидерите.Затоа, менаџерите треба да најдат рамнотежа помеѓу моќта и престижот за да го постигнат најдобриот лидерски ефект.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сан Вен
Апстракт: Во секој општествен слој, духот на иновативноста може да го поттикне ентузијазмот на луѓето за работа и да ја зголеми нивната мобилност.Покрај иновативниот дух на лидерите, неопходен е и иновативниот дух на сите вработени.И може да ја дополни таа форма кога е потребно.Ова е силата што ја прави компанијата силна, особено во тешки времиња.
[Чувство] Духот на иновациите е важна движечка сила за промовирање на социјалниот напредок, развојот на претпријатието и личниот раст.Без разлика на владата, претпријатијата или поединците, тие треба постојано да иновираат за да се прилагодат на околината која постојано се менува.Иновативниот дух може да го поттикне ентузијазмот на луѓето за работа.Кога вработените се ентузијасти за својата работа, тие ќе бидат повеќе посветени на својата работа, а со тоа ќе ја подобрат ефикасноста и квалитетот на работата.А духот на иновативноста е еден од клучните фактори за поттикнување на ентузијазмот на вработените.Со постојано испробување на нови методи, нови технологии и нови идеи, вработените можат да најдат задоволство во својата работа и со тоа повеќе да ја сакаат својата работа.Иновативниот дух може да ја подобри мобилноста на луѓето.Соочени со тешкотии и предизвици, вработените со иновативен дух често можат да се соочат со тешкотии и храбро да пробуваат нови решенија.Овој дух на смелост за предизвик не само што може да им помогне на претпријатијата да ги надминат тешкотиите, туку и да донесе повеќе можности за раст за вработените.
Џанг Дан, Конг Кинглинг
Апстракт: Контролата игра улога во сите аспекти, која може да ги контролира луѓето, нештата и сите видови однесувања.Од гледна точка на менаџментот, контролата е да се обезбеди формулирање, спроведување и навремена ревизија на плановите на претпријатието, и така натаму.
[Чувство] Контролата е да се спореди дали секоја работа е во согласност со планот, да се пронајдат недостатоците и грешките во работата и подобро да се обезбеди спроведување на планот.Менаџментот е практика и често наидуваме на проблеми, па затоа треба однапред да размислиме: како да го контролираме.
„Она што луѓето го прават не е она што го прашувате, туку она што го проверувате“.При формирањето на кадровската зрелост често има извршители кои се уверени дека го разбрале целосниот план и уредување, но има пропусти и отстапувања во процесот на имплементација.Гледајќи наназад и прегледувајќи, често можеме да добиеме многу преку процесот на заедничко разгледување, а потоа да ги сумираме придобивките во клучни точки.Дизајнот е многу ефикасен во процесот на имплементација.Дури и ако постои план, дизајн и уредување, неопходно е да се проверува и постојано да се усогласува целната патека за комуникација.
Трето, под воспоставената цел, треба да ги координираме ресурсите преку комуникација, да ја разложиме целта, „чија е целта, чија е мотивацијата“, навремено да ги усогласиме потребите на проектните лидери во реално време, да ги координираме и да им помогнеме да ја постигнат целта поефикасно.
02 коментари на инструкторот
Книгата Индустриски менаџмент и генерален менаџмент е класично дело од областа на менаџментот, кое е од големо значење за разбирање и совладување на теоријата и практиката на менаџментот.Пред сè, Фа Јуер го смета менаџментот како независна активност и го разликува од другите функции на претпријатието.Овој поглед ни дава нова перспектива за поглед на менаџментот и ни помага подобро да ја разбереме суштината и важноста на менаџментот.Во исто време, Фа Јуер смета дека менаџментот е систематски систем на знаење, кој може да се примени на различни организациски форми, што ни обезбедува сеопфатна визија за поглед на менаџментот.
Второ, 14-те принципи на управување што ги предложи Фа Јуер се од големо значење за водење на практиката на претпријатијата и однесувањето на менаџерите.Овие принципи се дизајнирани да ги постигнат целите на претпријатијата, како што се поделба на трудот, овластување и одговорност, дисциплина, унифицирана команда, обединето раководство и сл.Овие принципи се основните принципи кои мора да се следат во управувањето со претпријатијата и играат важна улога во подобрувањето на ефикасноста и придобивките на претпријатијата.
Покрај тоа, петте управувачки елементи на Фа Јуер, имено, планирање, организација, команда, координација и контрола, ни обезбедуваат сеопфатна рамка за разбирање на процесот и суштината на управувањето.Овие пет елементи ја сочинуваат основната рамка на менаџментот, што е од големо значење за да нè води да ја применуваме теоријата на управување во пракса.Конечно, навистина ја ценам внимателната и длабока комбинација на многу филозофски начини на размислување на Фа Јуер во неговата книга.Ова ја прави оваа книга не само класично дело на менаџментот, туку и книга полна со мудрост и просветлување.Читајќи ја оваа книга, можеме длабоко да го разбереме концептот и важноста на менаџментот, да ја совладаме теоријата и практиката на менаџментот и да обезбедиме насоки и просветлување за нашата идна работа.
Време на објавување: Декември-06-2023 година