Со текот на времето, класичното „индустриско управување и општо управување“ ја открива длабоката конотација на управувањето. Во оваа книга, Анри Фајол не само што ни обезбедува уникатно огледало што ја одразува мудроста на управувањето во индустриската ера, туку ги открива и општите принципи на управување, чија универзална применливост ги надминува ограничувањата на времето. Без оглед во која индустрија сте, оваа книга ќе ве одведе длабоко да ја истражувате суштината на управувањето и да го стимулира вашето ново размислување за практиката на управување.
Која е магијата што ја направи оваа книга што се смета за Библијата за управување скоро сто години? Придружете се на состанокот за споделување на читање на групата Суджоу што е можно поскоро, прочитајте го ова ремек -дело со нас и ценете ја моќта на управување заедно, за да може да заблеска брилијантно на вашиот напредок!
Светлината на принципот е како светлината на светилникот.
Тоа е корисно само за луѓето кои веќе го знаат каналот за пристап.
Анри Фајол [Франција]
Анри Фајол，1841.7.29-1925.12
Практичар за управување, научник за управување, геолог и државен активист се почестени како „татко на теоријата на управување“ од подоцнежните генерации, еден од главните претставници на теоријата на класичното управување, а исто така и основачот на Училиштето за процеси на управување.
Индустриското управување и општото управување е неговото најважно ремек -дело, а неговото завршување означува формирање на општа теорија за управување.
Индустриското управување и општото управување е класична работа на францускиот научник за управување со Анри Фајол. Првото издание беше објавено во 1925 година. Ова дело не само што го означува раѓањето на теоријата на општо управување, туку и е класика за производство на епоха.
Оваа книга е поделена на два дела:
Првиот дел ја разгледува потребата и можноста за управување со образованието;
Вториот дел ги разгледува принципите и елементите на управувањето.
01 чувства на членовите на тимот
Wu pengpeng, тој xiuli
【 Апстракт】Управувањето планира, организира, насочува, координира и контролира. Функциите за управување се очигледно различни од другите основни функции, затоа не ги мешајте функциите за управување со функциите на лидерството.
[Увид] Управувањето не е способност што треба да ги совладаат само средните и високо ниво на компании. Управувањето е основна функција што лидерите и членовите на тимот треба да ја искористат. Честопати има некои гласови на работа, како што се: „Јас сум само инженер, не треба да знам управување, само треба да работам“. Ова е неточно размислување. Управувањето е нешто во кое треба да учествуваат сите луѓе во проектот, како што е да се направи проект за проект: колку долго се очекува задачата да се заврши и какви ризици ќе се соочат. Ако учесниците во проектот не размислуваат за тоа, планот даден од лидерот на тимот во основа не е изводлив, а истото важи и за другите. Секој треба да биде одговорен за сопствените задачи и функциите за управување со вежбање.
Чин Јајун и Чен Ји
Апстракт: Акциониот план укажува на резултатите што треба да се постигнат, а во исто време да се следи акционата рута, фазите што треба да се преминат и методите што треба да се користат.
[Чувството] Акционите планови можат да ни помогнат да ги постигнеме нашите цели поефикасно и да го подобриме квалитетот и ефикасноста на нашата работа. За целта, како што е споменато во обуката на ЕТП, треба да биде амбициозна, сигурна во евалуацијата, срдечна, структурна патека и времето чека никој (критериум за срце). Потоа, користете ја алатката за управување со бамбус ORM за да ги анализирате соодветните цели, патеки и пресвртници за задачите што треба да се извршат и да поставите јасен распоред за секоја фаза и чекор за да се осигурате дека планот е завршен навреме.
Iangианг ianијан Angанг Чи Тој јахен
Апстракт: Дефиницијата за моќ зависи од функцијата, а личниот престиж потекнува од мудроста, знаењето, искуството, моралната вредност, талентот за лидерство, посветеноста и така натаму. Како одличен лидер, личниот престиж игра неопходна улога во дополнувањето на пропишаната моќ.
[Сентимент] Во процесот на учење на управување, неопходно е да се балансираат односот помеѓу моќта и престижот. Иако моќта може да обезбеди одреден авторитет и влијание за менаџерите, личниот престиж е подеднакво важен за менаџерите. Менаџерот со висок престиж е со поголема веројатност да добие поддршка и поддршка на вработените, со што поефикасно го промовира развојот на организацијата. Менаџерите можат да ги подобрат своите знаења и способност преку континуирано учење и практика; Воспостави добра морална слика преку чесно и доверливо, непристрасно однесување; Изградете длабоки интерперсонални односи со грижа за вработените и слушање на нивните мислења и предлози; Покажете стил на лидерство преку духот на преземање одговорност и смел да ја преземе одговорноста. Менаџерите треба да обрнат внимание на култивирање и одржување на личен престиж додека вежбаат моќ. Преголемата зависност од моќта може да доведе до отпорност на вработените, додека игнорирањето на престижот може да влијае на авторитетот на лидерите. Затоа, менаџерите треба да најдат рамнотежа помеѓу моќта и престижот за да го постигнат најдобриот лидерски ефект.
Ву Пенгенг Динг Сонглин Сонце Вен
Апстракт: Во секој социјален слој, духот на иновации може да го стимулира ентузијазмот на луѓето за работа и да ја подобри нивната подвижност. Покрај иновативниот дух на водачите, неопходен е и иновативен дух на сите вработени. И може да ја надополни таа форма кога е потребно. Ова е силата што ја прави компанијата силна, особено во тешки времиња.
[Чувство] Духот на иновациите е важна движечка сила за промовирање на социјалниот напредок, развој на претпријатијата и личен раст. Без оглед на владата, претпријатијата или поединците, тие треба постојано да иновираат за да се прилагодат на постојано менување на животната средина. Иновативниот дух може да го стимулира ентузијазмот на луѓето за работа. Кога вработените се ентузијасти за својата работа, тие ќе бидат посветени на својата работа, со што ќе се подобри ефикасноста на работата и квалитетот. И духот на иновациите е еден од клучните фактори за стимулирање на ентузијазмот на вработените. Постојано обидувајќи се со нови методи, нови технологии и нови идеи, вработените можат да најдат задоволство во својата работа и со тоа повеќе да ја сакаат својата работа повеќе. Иновативниот дух може да ја подобри подвижноста на луѓето. Со оглед на тешкотиите и предизвиците, вработените со иновативен дух честопати можат да се соочат со тешкотии и храбро да пробаат нови решенија. Овој дух на смел за предизвик не само што може да им помогне на претпријатијата да се надминат во тешкотиите, туку и да донесат повеќе можности за раст за вработените.
Angанг Дан, Конг Кинглинг
Апстракт: Контролата игра улога во сите аспекти, што може да ги контролира луѓето, нештата и сите видови на однесувања. Од гледна точка на управување, контролата е да се обезбеди формулација, имплементација и навремена ревизија на плановите на претпријатијата и сл.
[Чувството] Контрола е да се спореди дали секоја работа е во согласност со планот, да ги пронајде недостатоците и грешките во работата и подобро да се обезбеди спроведување на планот. Управувањето е практика и честопати наидуваме на проблеми, затоа треба да размислиме напред: како да ја контролираме.
„Она што го прават луѓето не е она што го прашувате, туку она што го проверувате“. За време на формирањето на зрелоста на персоналот, честопати има извршители кои се уверени дека го разбрале целосниот план и аранжман, но има пропусти и отстапувања во процесот на имплементација. Гледајќи наназад и прегледување, честопати можеме да добиеме многу преку процесот на заеднички преглед, а потоа да ги сумираме придобивките во клучните точки. Дизајнот е многу ефикасен во процесот на имплементација. Дури и ако има план, дизајн и аранжман, потребно е да се провери и постојано да се усогласува целната комуникациска патека.
Трето, под воспоставената цел, треба да ги координираме ресурсите преку комуникација, да ја распаѓаме целта “, чија цел е, чија мотивација е", навремено усогласување на потребите во реално време на лидерите на проектот, да ги координираме и да им помогнеме да ја постигнат целта поефикасно.
02 Коментари на инструкторот
Книгата Индустриско управување и општо управување е класична работа од областа на управувањето, што е од големо значење за разбирање и совладување на теоријата и практиката на управување. Како прво, Фа Јјуер го смета за управување како независна активност и го разликува од другите функции на претпријатието. Овој поглед ни дава нова перспектива да го разгледаме управувањето и ни помага подобро да ја разбереме суштината и важноста на управувањето. Во исто време, Фа Јјуер смета дека управувањето е систематски систем на знаење, кој може да се примени на разни организациски форми, што ни овозможува сеопфатна визија да го разгледаме управувањето.
Второ, 14 -те принципи на управување изнесени од ФА Јјуер се од големо значење за водење на практиката на претпријатијата и однесувањето на менаџерите. Овие принципи се дизајнирани да ги постигнат целите на претпријатијата, како што е поделбата на трудот, авторитетот и одговорноста, дисциплината, унифицираната команда, унифицираното лидерство и така натаму. Овие принципи се основните принципи што мора да се следат во управувањето со претпријатието и да играат важна улога во подобрувањето на ефикасноста и придобивките на претпријатијата.
Покрај тоа, петте елементи за управување со Фа Јјуер, имено, планирање, организација, команда, координација и контрола, ни даваат сеопфатна рамка за да го разбереме процесот и суштината на управувањето. Овие пет елементи ја сочинуваат основната рамка на управување, што е од големо значење за да нè водат да примениме теорија за управување во пракса. Конечно, јас навистина ја ценам внимателната и длабока комбинација на Фа Јјуер на многу филозофски начини на размислување во неговата книга. Ова ја прави оваа книга не само класично дело на управување, туку и книга полна со мудрост и просветлување. Читајќи ја оваа книга, можеме длабоко да го разбереме концептот и важноста на управувањето, да ја совладаме теоријата и практиката на управување и да обезбедиме насоки и просветлување за нашата идна работа.
Време на објавување: Дек-06-2023